Proaktivnost, šta i zašto?

Objavljeno Autor: Tajna Kategorije: Tajna Tags: , , , , ,

Da li uvek čekate da se dogodi problem, pa onda reagujete ili aktivno radite na tome da se problem ne dogodi? U tome je suština proaktivnosti. Proaktivni ljudi ne dozvoljavaju da se problemi dese, nego čine sve što mogu da ih preduprede. Neko će pomisliti da ova tema i zakon privlačenja nisu u nekoj tesnoj vezi, ali ja mislim da sve što je u vezi sa ličnim uspehom zaslužuje da se nađe na ovim stranicama. Sve aktivnosti koje utiču u pozitivnom smislu na sopstveni život su u uskoj vezi jedna sa drugom, pa su u tom smislu zakon privlačenja, proaktivnost, uspeh, visoka svest, efektivnost, meditacija, vizuelizacija i te kako povezani.

Biti proaktivan znači preuzeti svesnu kontrolu nad svojim životom, postavljati ciljeve i raditi na njihovom ostvarenju. Umesto da reagujete na događaje i čekate prilike, izađite i stvarajte svoje događaje i prilike. Većina ljudi razmišlja reaktivno. Naravno, dobro je da odreagujete na događaje i rešavate probleme kada se pojave. Ali zar nije bolje da se potencijalni problemi predvide i saseku u samom začetku?

Evo konačno sam dočekao priliku da na ovom blogu pišem malo i o svom poslu. Kao menadžer projekata, odgovoran sam za sve što se tiče realizacije projekata, oko finansija, ljudstva, rokova… Nauka koja se bavi upravljanjem projektima kao jednu od najvažnijih osobina koju mora da poseduje (ili stekne) menadžer projekata upravo ističe proaktivnost. Menadžer koji je u stanju da predvidi probleme, reši ih pre nego što se pojave, pronađe kreativne ideje za rešenje nekih situacija, je zlata vredan radnik. Ne mogu za sebe da kažem da sam u potpunosti takav, ali svestan sam toga, znam čemu treba da težim i radim na tom cilju. Znam da deluje jednostavnije da kažete “Ne mogu sada da mislim o tome, videćemo šta ćemo ako se dogodi”, ali budite svesni da ako se dogodi, verovatno ćete potrošiti mnogo više vremena i truda da otklonite takav problem. Problemi se rešavaju dok su mali, ne smete im dozvoliti da porastu.

Jedna od sjajnih knjiga koju sam pročitao pre nekoliko godina i nameravam da je ponovo pročitam je knjiga “The 7 Habits of Highly Effective People”, ili kako su je kod nas preveli, “7 navika uspešnih ljudi” koju je napisao Stiv Kovi (Steve Covey). On navodi da postoje 4 ljudske osobine koje nam daju moć da odreagujemo pravilno:

  1. Samosvesnost – razumevanje da imamo izbor između uzroka i reakcije na taj uzrok. Ako nas neko uvredi, mi možemo da izaberemo da se ne naljutimo.
  2. Savest – sposobnost da uvažimo svoj unutrašnji kompas na osnovu koga odlučujemo šta je ispravno za nas.
  3. Kreativna imaginacija – sposobnost da slikovito zamislimo alternativne odgovore. Koristeći imaginaciju, možemo mentalno da stvorimo i procenimo različite opcije.
  4. Nezavisna volja – imamo slobodu da izaberemo svoju jedinstvenu reakciju. Nismo dužni da radimo ono što drugi očekuju od nas.

Nedostatak proaktivnosti se može tumačiti kao nedostatak nekih od navedenih osobina. Možda neko provodi previše vremena u stanju niske svesnosti i nikada ne stigne do nivoa na kom može da donosi proaktivne odluke. To znači da ste razdražljivi, ljuti, osvetoljubivi, sposobni da mrzite, ljubomorni… Ili možda imate problem da iskažete svoje mišljenje pod pritiskom okoline.

Proaktivni ljudi su svesni svojih istinskih vrednosti. Oni svesno donose važne odluke na osnovu tih vrednosti. Nekada će se te vrednosti poklapati sa onim što se smatra društevno popularnim, a nekada neće. Ali, proaktivni ljudi će često donositi odluke koje će se činiti čudnim reaktivnim ljudima. Na primer, oni mogu iznenada da daju otkaz na sigurnom poslu da bi započeli sopstveni biznis, iako se činilo da sve funkcioniše kako treba. Oni mogu započeti neki projekat iako se čini da ne postoje spoljašnje pobude za tako nešto.

Našao sam zanimljiv primer koji poredi reaktivne i proaktivne osobe u funkciji kapetana broda. Brod kojim upravlja reaktivna osoba bi plovio prateći morske struje. Ta osoba bi bila prezauzeta proučavanjem struja i predviđanjem gde će odvesti brod. Ako bi mu struje išle na ruku, kapetan bi bio srećan, a u suprotnom bi bio pod stresom. Sa druge strane, proaktivna osoba će usmeravati svoj brod tamo gde želi, ne obazirući se na struje. Kapetan će voditi računa o strujama, ali će ih samo uvažavati kao uticaj na navigaciju. Nekada će brod ploviti u skladu sa strujama, nekad protiv njih, ali bez obzira na njihov tok, brod će stići na svoju destinaciju. Struje nemaju moć da određuju konačnu destinaciju, to je u potpunosti kapetanov izbor.

Svi se mi borimo za što više proaktivnosti u našim životima. U nekim oblastima možemo biti ekstremno proaktivni, dok se u drugima prepuštamo strujama. Dobar početak je da budemo svesni da možemo da promenimo sve što nam se u životu ne sviđa. Kada shvatimo da smo se previše prepustili strujama, treba da okrenemo kormilo i zaplovimo u drugom smeru. To ćemo uraditi tako što ćemo vežbati 4 osobine koje sam ranije naveo. Takođe, uspostavljanjem pravilnih misaonih procesa, odnosno postavljanjem ciljeva i fokusiranjem na njih, iskoristićemo zakon privlačenja i uspeti u čemu god želimo. Zato nemojte da se brinete što bi svi vaši prijatelji radije da rade za 200 evra nego da pokrenu svoj posao. Nemojte da se brinete što niko od vaših prijatelja nije fizički aktivan. Nemojte da obraćate pažnju na to što svi žive od minusa na računu i kreditnim karticama. Izađite iz struje i uzmite svoj život u svoje ruke!

About Tajna

http://tajna.rs/moja-prica/

2 Odgovori na Proaktivnost, šta i zašto?

  1. Anoniman

    “Struje” su nesto sto ima mali uticaj na veliki brod. S druge strane, svakako bi imale uticaj na camac i nikako ne bi bilo moguce ici protiv njih u tom slucaju bez teskih posledica. Analogija ne valja, umesto “struje” bolje je zamisliti reku i plovidbu uzvodno i nizvodno. Cak i u tom slucaju, plovidba uzvodno iziskuje veliki napor — sto je veca reka i manji brod (ili opet camac) to ce biti teze savladati tok.

    Ja jos nisam sreo menadzera koji menja tok dogadjaja svojom proaktivnoscu, a cela prica pada u vodu ako nemate resursa kakav god da je menadzer.

  2. bosko

    U danasnjem, naruciti poslovnom svetu, gde vlada korportivno upravljanje kompanijama proaktivan rad je veoma tesko sprovodiv. Uvek ce se naci neki menadzer iznad vas koji ce reci ” Ne tako, ovako”
    Proaktivnost treba da bude usmerene u svim pravcima, a ne samo prema onima ispod sebe. Kada nemate dovoljno proaktivnosti da neke ideje plasirate i onima iznad sebe onda i niste proaktivni ve ste sao provodnik ideja koje je neko drugi osmislio.

Napišite komentar